新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。
新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。
企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?
结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!
您将获得:
充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道
掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度。
运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地
掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性
01. 人力资源体系 -.mp4
01人力资源体系.pdf
02. 人力资源的变化趋势 .mp4
02人力资源的变化趋势.pdf
03. 员工职业成长通道设计 -.mp4
03员工职业成长通道设计.pdf
04. 企业用人标准设置 .mp4
04企业用人标准设置.pdf
05. 痕迹识人，面试读心 .mp4
05痕迹识人面试读心.pdf
06. 绩效管理中的人性 .mp4
06绩效管理中的人性.pdf
07. 流程性思考与OKR的突破 .mp4
07流程性思考与OKR的突破.pdf
08. 薪酬与激励 .mp4
08薪酬与激励.pdf
课时作业《01人力资源体系》.xls
课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls
课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls
课时作业《04企业用人标准设置》.xls
课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls
课时作业《06绩效管理中的人性》.xls
课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls
课时作业《08薪酬与激励》.xls
