全面搞定薪酬绩效以及薪酬绩效的融合，课程一共分为3大模块:薪酬篇，绩效篇，以及薪酬绩效融合篇。合计20个系列，504节课
课程目录
001、1—企业薪酬管理的正确理解（上）.mp4
002、01—从故事中看绩效管理落地实践（上）.mp4
003、一、破解绩效不见效的根源.mp4
004、薪酬篇1.1揭开薪酬管理的面纱.mp4
005、2—企业薪酬管理的正确理解（中）.mp4
006、3—企业薪酬管理的正确理解（下）.mp4
007、4—企业薪酬体系发展历程及趋势.mp4
008、5—企业整体薪酬的架构解析.mp4
009、6—公司战略与薪酬战略（上）.mp4
010、7—公司战略与薪酬战略（下）.mp4
011、8—标杆企业薪酬战略案例解析（华为）.mp4
012、9—标杆企业薪酬战略案例解析（碧桂园）.mp4
013、10—初创期企业薪酬策略.mp4
014、11—发展期企业薪酬策略.mp4
015、12—成熟期企业薪酬策略.mp4
016、13—转型期企业薪酬策略.mp4
017、14—衰退期企业薪酬策略.mp4
018、15—并购重组期企业薪酬策略.mp4
019、16—企业文化与薪酬策略（上）.mp4
020、17—企业文化与薪酬策略（中）.mp4
021、18—企业文化与薪酬策略（下）.mp4
022、19—等级回归曲线与薪酬预测（上）.mp4
023、20—等级回归曲线与薪酬预测（下）.mp4
024、21—薪酬管理诊断指标.mp4
025、22—薪酬诊断之内部公平性.mp4
026、23—薪酬诊断之外部公平性（上）.mp4
027、24—薪酬诊断之外部公平性（下）.mp4
028、25—薪酬诊断之激励性分析.mp4
029、26—薪酬诊断之经济性分析.mp4
030、27—薪酬设计模型.mp4
031、28—等级工资表设计（上）.mp4
032、29—等级工资表设计（中）.mp4
033、30—等级工资表设计（下）.mp4
034、31—薪酬结构设计.mp4
035、32—宽带薪酬设计（上）.mp4
036、33—宽带薪酬设计（下）.mp4
037、34—员工入级入档（上）.mp4
038、35—员工入级入档（下）.mp4
039、36—工资包管理（上）.mp4
040、37—工资包管理（下）.mp4
041、38—中高层管理者奖金包设计.mp4
042、39—研发序列奖金包设计.mp4
043、40—工程序列项目奖金包设计.mp4
044、41—销售序列奖金包设计.mp4
045、43—专业序列奖金包设计.mp4
046、42—生产序列奖金包设计.mp4
047、44—奖金包管理（上）.mp4
048、45—奖金包管理（下）.mp4
049、46—中长期激励概要（上）.mp4
050、47—中长期激励概要（下）.mp4
051、48—虚拟股份激励（上）.mp4
052、49—虚拟股份激励（下）.mp4
053、50—超额利润分享方案设计（上）.mp4
054、51—超额利润分享方案设计（下）.mp4
055、52—限制性股票和股票期权（上）.mp4
056、53—限制性股票和股票期权（下）.mp4
057、54—员工持股计划（上）.mp4
058、55—员工持股计划（下）.mp4
059、56—合伙人制度（上）.mp4
060、57—合伙人制度（中）.mp4
061、58—合伙人制度（下）.mp4
062、59—裂变式创业（上）.mp4
063、60—裂变式创业（下）.mp4
064、61—自助式薪酬设计（上）.mp4
065、62—自助式薪酬设计（下）.mp4
066、63—虚拟薪酬设计（上）.mp4
067、64—虚拟薪酬设计（下）.mp4
068、65—即时激励模式（上）.mp4
069、66—即时激励模式（中）.mp4
070、67—即使激励模式（下）.mp4
071、68—经理人行为激励模式（上）.mp4
072、69—经理人行为激励模式（下）.mp4
073、70—员工福利管理概述（上）.mp4
074、71—员工福利管理概述（下）.mp4
075、72—弹利体系设计（上）.mp4
076、73—弹利体系设计（下）.mp4
077、74—激励福利体系设计（上）.mp4
078、75—激励福利体系设计（下）.mp4
079、76—员工关怀计划（上）.mp4
080、77—员工关怀计划（下）.mp4
081、78—津贴补贴设计（上）.mp4
082、79—津贴补贴设计（下）.mp4
083、80—员工敬业度提升（上）.mp4
084、81—员工敬业度提升（下）.mp4
085、82—员工认可计划（上）.mp4
086、83—员工认可计划（下）.mp4
087、84—员工环境激励.mp4
088、85—EAP员工帮扶计划.mp4
089、86—薪酬管理办法（上）.mp4
090、87—薪酬管理办法（下）.mp4
091、88—薪酬管理改革启动与宣贯（上）.mp4
092、89—薪酬管理改革启动与宣贯（下）.mp4
093、90—金融投资类行业薪酬设计要点.mp4
094、91—IT互联网行业薪酬设计要点.mp4
095、92—制造业行业薪酬设计要点.mp4
096、93—物流快递行业薪酬设计要点.mp4
097、94—在线教育类行业薪酬设计要点.mp4
098、95—服务类行业薪酬设计要点（上）.mp4
099、96—服务类行业薪酬设计要点（下）.mp4
100、97—外贸行业薪酬设计要点.mp4
101、98—建筑工程行业薪酬设计要点.mp4
102、99—新兴行业薪酬设计要点（上）.mp4
103、100—新兴行业薪酬设计要点（下）.mp4
104、第一讲 薪酬的设计原则和诊断分析.mp4
105、第二讲 制定薪酬策略.mp4
106、第三讲 岗位价值评估.mp4
107、第四讲 市场薪酬调查.mp4
108、第五讲 薪酬分级和定薪.mp4
109、第六讲 薪酬结构设计.mp4
110、第七讲 薪酬调整制度.mp4
111、第八讲 员工薪酬入级（6+1）.mp4
112、一、达克纳斯之剑—人效时代下的HR面临的变革倒逼.mp4
113、二、三角闭环模型—如何盘点出实施345的尖刀性人才.mp4
114、三、人才职级体系工具—设计345薪酬必掌握的工具（上）.mp4
115、四、基于能力宽带薪酬四步法—实施345薪酬必掌握的工具（中）.mp4
116、五、全面薪酬激励—推行345薪酬必掌握的工具（下）.mp4
117、六、金手铐计划—如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激励.mp4
118、七、高价值创造—实施345薪酬的组织保障.mp4
119、八、敏捷性变革—实施345的组织能力提升.mp4
120、九、利用345薪酬如何持续性提高人效的技巧.mp4
121、第一课 薪酬组成要素及应用.mp4
122、第二课 工资奖金的计算方法.mp4
123、第三课 如何进行岗位价值评估.mp4
124、第四课 如何进行薪酬调研和分析.mp4
125、第五课 宽带薪酬与年薪制应用.mp4
126、第六课 薪酬预算与薪酬调整.mp4
127、第七课 股权激励和长期激励.mp4
128、第八课 员工福利怎么做才有效.mp4
129、第九课 四大核心岗位薪酬设计.mp4
130、第十课 如何设计薪酬战略和策略.mp4
131、1.薪酬变革与成本管控的目标确定.mp4
132、2．抓住这三点，变革成功率上升50%：变革过程中的三大关键要素.mp4
133、6．做好风险管控，变革才会成功：人才供给保障的提前预置.mp4
134、3．项目组成立做为保障：薪酬变革时的项目组织、分工及权限.mp4
135、5．人才盘点并不是谁都可以做对的：如何在薪酬变革过程时进行人员盘点.mp4
136、4．变革过程的基础：部门与岗位梳理.mp4
137、10．这不仅仅是一个数字的问题：如何做好岗位的定薪.mp4
138、7．知己知彼，百战不殆：如何做好薪酬调研.mp4
139、9．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（下）.mp4
140、8．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（上）.mp4
141、13．不要以为实施就完成，还需要例行监控：如何进行人力成本分析.mp4
142、12．降低工资就算控制成本？太低级了：多元化用工的实践.mp4
143、14．别人的经验是自己成功的保障：薪酬变革常见问题以及应对策略与建议.mp4
144、11．理论终究是理论，关键是在实践：如何推动项目的落地与实施.mp4
145、1.宽带薪酬长什么样子？.mp4
146、2.宽带薪酬的专有名词解释.mp4
147、3.宽带薪酬的公式解释.mp4
148、5.薪酬档级.mp4
149、7.最低一级最大值和最小值.mp4
150、4.薪酬等级.mp4
151、6.最低一级的中位值.mp4
152、8.每一级的最大值和最小值.mp4
153、10.将档差代入各档.mp4
154、9.确定每一级的档差.mp4
155、13.宽带薪酬纵向晋级条件设计.mp4
156、12.宽带薪酬横向晋级条件设计.mp4
157、15.宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩.mp4
158、14.岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩.mp4
159、11.取整、重叠度验算.mp4
160、1.1课程介绍.mp4
161、1.2平均值算法.mp4
162、1.3加权平均值.mp4
163、1.4频率数据分析.mp4
164、1.5分位值计算.mp4
165、2.1 薪酬带宽与宽带薪酬.mp4
166、2.2薪酬变动比率.mp4
167、2.3薪酬区间中级值差.mp4
168、3.1岗位薪酬竞争力模型.mp4
169、3.2 外部岗位市场偏离度.mp4
170、3.3 内部薪酬偏离度分析.mp4
171、3.4 薪酬结构数据分析.mp4
172、4.1 薪酬数据分析的基础表格设计.mp4
173、4.2 各层级的薪酬中位值计算.mp4
174、4.3 画出各层级的中位值薪资曲线.mp4
175、4.4 计算各层级的薪酬带宽.mp4
176、4.5 各层级中位值的回归分析.mp4
177、4.6 用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值.mp4
178、4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽.mp4
179、4.8 计算层级薪酬档位.mp4
180、4.9 绘制调整后的薪酬结构图.mp4
181、5.1 年度薪酬分析报告.mp4
182、5.2 从薪酬结构来做数据报表.mp4
183、5.3 部门薪酬数据分析报告.mp4
184、5.4 薪酬分析仪表盘的设计.mp4
185、工作日、计薪日、自然月.mp4
186、五类工作时间的注意事项.mp4
187、加班与值班工资的算法.mp4
188、入职当月和离职当月的薪资算法.mp4
189、常规和特殊假期工资的算法.mp4
190、前12个月平均工资的计算和用途.mp4
191、当地最低工资适用范围.mp4
192、月薪制和年薪制.mp4
193、工资表内的目录含义.mp4
194、设计违约金的实操注意事项.mp4
195、代通金的点点滴滴.mp4
196、经济补偿金的前世今生.mp4
197、经济赔偿金的实务指南.mp4
215、1.绩效管理本质的正确认识.mp4
216、2.常见绩效管理工具应用.mp4
217、3.如何设定和分解绩效指标.mp4
218、4.如何编制和运行绩效计划.mp4
219、5.如何有效的开展绩效辅导.mp4
220、6.六种常见的绩效评价方法.mp4
221、7.如何诊断绩效和实施反馈.mp4
222、8.如何落实和应用绩效结果.mp4
223、9.十二个常见绩效实施疑难问题解析.mp4
224、10.VUCA时代绩效管理重点.mp4
225、11.编制绩效管理制度，大功告成.mp4
227、一、BSC平衡记分卡.mp4
237、1.绩效激励的困惑.mp4
238、2.绩效管理的基本知识.mp4
239、4.公司层面的绩效指标提取.mp4
240、3.新老员工绩效管理上的困惑.mp4
241、5.部门层面的绩效指标提取.mp4
242、7.绩效指标的管理问题.mp4
243、6.员工层面的绩效指标提取.mp4
244、10.部门级绩效指标库.mp4
245、11.平衡计分卡.mp4
246、9.公司级绩效指标库.mp4
247、8.建个库房装指标.mp4
248、15.常用指标的详细描述.mp4
249、13.定性指标定量化.mp4
250、12.战略地图.mp4
251、17.绩效评价.mp4
252、16.绩效执行.mp4
253、18.考核周期与权重.mp4
254、19.强制分布.mp4
255、20.绩效结果应用.mp4
256、21.绩效结果应用.mp4
257、24.关键岗位绩效量化分析课程概述.mp4
